“Gestión del talento humano y la productividad en el proyecto especial Sierra Centro Sur, sede central Ayacucho 2013 - 2016”
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Date
2019
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Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga
Abstract
El presente trabajo de investigación titulado “Gestión del Talento Humano y la Productividad del Proyecto Especial Sierra Centro Sur - PESCS”, se centró básicamente en explicar el siguiente problema: ¿Por qué, en los últimos años 2013-2016, las obras ejecutadas por el propio Proyecto Especial Sierra Centro Sur presentaron retrasos, paralizaciones y ampliación de plazo? En ese sentido, se evaluaron las principales actividades de los directivos y servidores en el proceso de ejecución de proyectos de infraestructura hidráulica (sistema de riego y defensas ribereñas). Obras necesarias para el desarrollo agrícola y ganadera en las diferentes comunidades dedicadas principalmente a estas actividades localizadas en las regiones de Ayacucho, Andahuaylas, Huancavelica, Abancay y Cusco; siendo estos proyectos el mayor soporte para la existencia institucional; entonces, según los objetivos señalados, la ejecución de los proyectos de infraestructura económica y social tienen la finalidad de potenciar las oportunidades de desarrollo económico en las zonas rurales que se encuentran en extrema pobreza, dotando de las capacidades necesarias para su desarrollo económico y social, para así elevar el nivel de vida y el ingreso económico del poblador andino. Formulamos como problema general: ¿En qué medida la gestión del talento humano incide en la productividad del proyecto? En consecuencia, se evaluó la contribución de los trabajadores a través del desempeño laboral eficaz en la ejecución física y financiera de las obras ejecutadas por el Proyecto Especial Sierra Centro Sur, Sede Central, durante los años 2013 al 2016, considerando como muestra la ejecución de las obras: “Construcción integral del sistema de riego Pampaconga, distrito de Limatambo, provincia de Anta-Cusco”, con un costo total de S/ 9,258,783.99 soles para su ejecución y en un plazo de 14 meses. Sin embargo, el tiempo de duración fue de 31 meses, como resultado de las ampliaciones y paralizaciones de la obra. Además, la reversión al Tesoro Público en el año 2014 fue por S/ 1,751,588.00 soles, y en el año 2016 por S/ 864,178.00 soles, situación causada principalmente por las excesivas demoras en los procesos para la adquisición de tuberías de hierro dúctil y PVC, principales componentes para la ejecución del sistema de riego. La obra: “Creación de la defensa ribereña para la protección de áreas agrícolas en el centro poblado de Ccollcca-Quiquijana-Quispicanchis-Cusco”, con un costo total de S/ 1, 275, 684.24 soles y con plazo de ejecución de 4 meses. Se ejecutó la obra en más de 10 meses (entre ampliaciones del plazo y la paralización de la obra); asimismo, el presupuesto no ejecutado en el primer año de ejecución (2013) fue de S/ 513,141.98 soles, revertido al Tesoro Público por la falta de capacidad de gasto, situación generada por las excesivas demoras los procesos de adquisición de bienes y servicios, principalmente en el alquiler de la excavadora HP190. Los resultados obtenidos durante la investigación permitieron precisar que las excesivas demoras en los procesos para las adquisiciones de bienes y servicios por los directivos y servidores del PESCS Sede Central, periodo 2013 al 2016, incidió negativamente en la productividad de las obras, originando retrasos en los avances físicos y financieros programados, situación que perjudicó social y económicamente a los beneficiarios del sector; para quienes su sustento principal es la agricultura y la ganadería. Consecuentemente, se concluye que la gestión del talento humano sí incidió en la productividad de los proyectos de la inversión pública.
Description
Keywords
Gestión, Talento humano, Inversión pública, Desempeño, Eficacia, Ejecución financiera, Ejecución de obras
