Skip navigation

Please use this identifier to cite or link to this item: http://repositorio.unsch.edu.pe/handle/UNSCH/5523
Title: Control interno e incidencia en el mejoramiento continuo de la gestión de empresas constructoras en Huamanga, Ayacucho 2015 - 2020
Authors: Rodríguez Gómez, Yoselin Iris
Rodríguez Torres, Keñia Rosita
Asesor: Ezcurra Ramírez, Yon Ciro
Keywords: Control interno
Modelo COSO
Monitoreo
Evaluación de riesgos
Gestión empresarial
Issue Date: 2022
Publisher: Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga
Abstract: El presente estudio sobre “Control interno e incidencia en el mejoramiento continuo de la gestión de empresas constructoras en Huamanga, Ayacucho 2015-2020” tiene como objetivo general, demostrar que la práctica de control interno incide en la gestión empresarial para el mejoramiento continuo de las empresas constructoras en Huamanga, Ayacucho en el periodo 2015-2020. Para el logro del objetivo se emplearon como técnica la encuesta y como instrumentos la guía de entrevistas y el cuestionario para recolección de datos, siendo administradas a 40 trabajadores pertenecientes a cuatro empresas constructoras seleccionadas, es una investigación aplicada, relacional y no experimental. El principal resultado, el control interno y la gestión empresarial presentaron una relación significativa y positiva (r=0,715, p<0,000). La principal conclusión fue un desarrollo ineficaz del proceso integral de control que permite afrontar los riesgos y obtener una seguridad razonable del logro de los objetivos gerenciales en las empresas constructoras en Huamanga, Ayacucho, igualmente, vital incidencia en la desmejora de los procesos de planeamiento, organización, integración, dirección y control de recursos orientados a optimizar utilidades durante el periodo 2015 - 2020.
URI: http://repositorio.unsch.edu.pe/handle/UNSCH/5523
Appears in Collections:ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

Files in This Item:
File SizeFormat 
TESIS C211_Rod.pdf2,21 MBAdobe PDFView/Open
Show full item record


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons

 

d g g g g