Browsing by Author "Gomez Yance, Liz karen"

Now showing 1 - 1 of 1
  • Thumbnail Image
    Item
    Perfil de Liderazgo Enfermero en instituciones públicas del sector salud, Ayacucho 2025
    (Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga, 2025) Torres Ochoa, Alexa Estefany; Gomez Yance, Liz karen; Morales Silvestre, Arturo
    El objetivo de la investigación es determinar el perfil de liderazgo Enfermero en instituciones públicas del sector salud, Ayacucho 2025; materiales y métodos: estudio de enfoque cuantitativo, tipo aplicada, nivel descriptivo, diseño no experimental, de corte transversal, la población en estudio estuvo conformada por 71 profesionales de Enfermería que ocupan actualmente cargos jerárquicos; resultados: respecto a la condición sociolaboral el 83.1% de los Enfermeros con cargos directivos tienen edad entre 36 a 59 años, el 80.3% son del sexo femenino, 47.9% de estado civil casado, el 49.3% laboran en el ámbito del primer nivel de atención, 38% en el ámbito hospitalario, el 67.6% tienen estudios a nivel de segundas especializaciones, 15.5% maestrías y el 77.5% labora por más de 5 años; respecto al estilo de liderazgo transformacional el 59.2% tiene un dominio medio y 38% dominio alto; en cuanto al liderazgo transaccional el 43.7% tiene un dominio bajo y 31% dominio medio y 25.4% dominio alto; respecto al liderazgo evitador o laissez faire el dominio que prevalece es el medio con un 76.1%; respecto a las dimensiones de cada estilo, en el estilo transformacional hay un dominio alto en un promedio del 50% en la dimensión motivación inspiracional, dominio medio en promedio en dos terceras partes en estimulación intelectual y consideración individualizada, en la dimensión carisma el 40.8% tiene un dominio alto; mientras en el estilo de liderazgo transaccional en un 33.8 hay un dominio alto en la dimensión recompensa contingente y en un 45.1% hay un dominio bajo en la dimensión Dirección por Excepción; conclusión: El perfil de liderazgo predominante en los enfermeros(as) con cargos directivos esta evidenciado por el estilo de liderazgo transformacional con un dominio medio a alto, como también hay indicios del predominio de liderazgo laissez faire o evitador con un dominio medio.